Псковский технопарк: а нужен ли нам вечный двигатель?

Часть 2

После предыдущего материала «А не воскресить ли нам идею псковского технопарка?» у многих читателей возник примерно такой вопрос: в чём суть технопарка? Можно, конечно, заглянуть в справочники, чтобы разобраться. Но живой пример, конечно, интереснее. Как же устроен и чем занимается технопарк, какие проблемы и вопросы решает – попробуем разобраться, в том числе и на примере той же Хермиа, - финского технопарка, построенного вблизи города Тампере, о котором речь шла в прошлом моём материале.

Финский опыт прежде всего доказывает, что и в чистом поле может вырасти технически современный мини-город и стать успешным в новой экономической схеме. На месте нынешней Хермиа был сплошной лес. Правда, помимо большой работы, специалистов, контроля над средствами, подготовки площадки – требуются еще и некие генераторы - двигатели всего процесса. Как правило, в этом случае ими становятся сильные университеты. Вот в Хермиа таким двигателем стал Технологический университет Тампере (TUT). Почему университет? Потому что для успеха технопарка – нужны новые знания, исследования, разработки, технологии и самое главное – толковые, образованные люди... А всё это появляется именно в активной университетской среде. И не случайно многие компании, которые сегодня работают здесь – вышли из студенческих проектов. И сам технопарк создает много различных преференций для бывших студентов и поддерживает начинания в бизнесе молодых компаний. Поэтому и университет, и технопарк рассматривают здесь как единое целое.

Стоит только какому-то умненькому студенту или группе придумать что-то стоящее, даже просто выдать идею в передовых технологических сферах: программировании, создание умных машинах, прохождение сигнала, энергетике, биохимии – перечислять можно долго, и им помогут с бизнесом, начав с оформления бумаг, счетов, контактов, предоставления организационной базы и т.д. Не случайно многие из успешных уже бизнесов изначально создаются студентами или молодыми специалистами дома, в квартире, буквально сэкономленные на завтраках и отпусках деньги. Именно так начинал свое дело, например, Пасси Раутианен, выпускник Технологического университета в Хермиа, а ныне владелец небольшой компании по разработке электронных приспособлений для автомобилей, которая уже имеет партнеров в других странах.

К слову, в самом технологическом университете есть команда из пяти человек, которая занимается коммерциализацией изобретений. Они помогают авторам, в том числе из числа студентов, продвигать изобретения на рынке. Обеспечивают разработку, регистрацию и защиту авторских прав, то есть: патенты, доменные имена, торговые наименования, торговые знаки, копирайты, дизайн логотипов и стиль компании. Роль университета здесь не только научить студента и сделать из него специалиста и разработчика, но и помочь ему придумать что-то такое, что бывшего студента может кормить долгие годы. Придумать, оформить и поддержать на первых порах, включив затем в выстроенную схему технопарка. Ведь без серьёзной помощи, в том числе финансовой, ни одна даже самая гениальная разработка не сможет появиться и тем более закрепиться на рынке, если только её не купят или не украдут у авторов-изобретателей. Еще проще это сделать, если авторы студенты, либо молодые специалисты, не имеющие больших средств на защиту и продвижение идеи или изобретения.

К примеру, несколько лет назад практически на всю Россию разнеслась новость, что в Пскове придумали вечный двигатель. Это оказалось вовсе не шуткой – группа разработчиков из Псковского политехнического института действительно придумала совершенно новую модель двигателя – РЛДВПТ – то есть роторно-лопастной двигатель с внешним подводом тепла. По предварительным данным эта разработка должна была совершить техническую революцию. Научно-исследовательские работы были практически завершены, начался этап ОКР – опытно-контрольная разработка. Проще говоря, по чертежам и расчётам начали сооружать модель из железа. Сделали. Начались испытания. Параллельно своими силами оформляли патент на изобретение. Но вот уже несколько лет о работе неслышно… Могу, конечно, ошибаться, но смею предположить, что у института просто не было денег, чтобы работать над разработкой дальше, внося необходимые конструкторские изменения. То есть настал тот этап, когда проекту нужен был сильный инвестор, который мог бы в него вложить средства. Но частные инвесторы – хотят чётко знать: во что они вкладываются и когда получат прибыль. Естественно, что желательно побыстрее. А в таких случаях, на столь ранних этапах разработки гарантировать даже 50 процентов успеха невозможно. Частные инвесторы так рисковать деньгами не будут. А потом и вовсе стало не до того: пришли времена объединения вузов в один университет, и вечный двигатель отложили до лучших времен. Вот здесь бы и мог пригодиться технопарк, который смог бы привлекать государственные деньги для поддержки и продвижения подобных изобретений, помогать с применением новых технологий, с подбором производств и многое другое. При этом заблуждение думать, что технопарки – это какие-то монстры и гиганты. Это вчерашний день. Сегодня они могут быть совсем небольшими по размерам.

Конечно, технопарк – это отчасти бизнес, даже если он финансируется государством или муниципалитетом, и поддерживать разработки просто «в подарок» не может. Но и тут есть нормальные отработанные механизмы, которые работают уже не первый год, и все стороны остаются довольны... Хермиа помогает в финансировании бизнеса, если разработчик берёт её в партнеры и просит помощи деньгами. Если изобретение делается на деньги государства, то есть финансируется полностью через университет, то права принадлежат универу и потом он официально продает, и права на «start up», и сам бизнес, а сумма от реализации делится 50 на 50 с исследователем, который притащил идею. Если внедрение разработки идёт на деньги компании-инвестора, то права принадлежат компании. Если оно делается исключительно на ресурсах самого изобретателя – то автору права и принадлежат. А дальше уже включается миссия технопарка, который может помочь быстро передать изобретение в экономику, соблюдая при этом и права автора, и тех, кто будет воплощать задуманное.

В общем, Тампере: и муниципальная власть, и сами жители теперь весьма довольны сотрудничеством города, технологического университета и технопарка, и вовсе не слышно, чтобы кто-то из горожан жалел, что когда-то, годы назад, город, сильно рискуя, вложил в Хермиа довольно большие деньги, правда, строго контролируя их использование. Теперь ситуация такова: Тампере - совсем нестоличный город – но по уровню доходов, инвестиций, и наполненности казны не уступает даже Хельсинки. Во многом Тампере даже выигрывает. Многие жители страны, в том числе и столицы Хельсинки, когда им задают вопрос: где бы вы хотели жить, если бы у вас была возможность выбирать? Отвечают: в Тампере. И это неудивительно. Так стоит ли Пскову навсегда прощаться с идеей технопарка?

Игорь Докучаев